实现全面质量管理(TQM)的基础组织架构包含以下七个要素:
必须为公司的TQM实施和公司的业务设定目标。
必须提供组织框架。
必须提供培训与教育。
必须在整个公司内部推进TQM。
在实施TQM的过程中产生的成功案例必须在公司的其它部门中推广。
必须有适当的奖励和鼓励以推进TQM工作。
实施工作必须由高管层进行监督和指导。